English
| Omzet | -8% |
| (in € mln.) | |
| 2022 | 5.166 |
| 2021 | 5.627 |
| Bedrijfsopbrengsten | 14% |
| (in € mln.) | |
| 2022 | 448 |
| 2021 | 392 |
| Balanstotaal | -2% |
| (in € mln.) | |
| 2022 | 752 |
| 2021 | 769 |
101.738
Kloktransacties per dag
23.247
Verhandelde soorten bloemen en planten
4.885
Aanvoerders
3.415
Leden
2.333
Kopers
Voorwoord van de CEO
Bouwen aan een toekomst-bestendige coöperatie en sierteeltsector
Steven van Schilfgaarde
CEO Royal FloraHolland
2022 was een moeilijk en onvoorspelbaar jaar voor de sierteelt. Toch werd voor het tweede achtereenvolgende jaar de grens van 5 miljard doorbroken en bedroeg de omzet op de marktplaats van Royal FloraHolland in 2022 5,2 miljard euro, een daling van 8% ten opzichte van (recordjaar) 2021. Door forse kostenbesparingen is het verlies beperkt gebleven tot 4 miljoen euro, terwijl tegelijkertijd in volle vaart is doorgegaan met het implementeren van de strategie en investeren in de toekomst.
Kerncijfers
| Totaal aantal fte’s | ||
| 2022 | 2.086 | |
| 2021 | 2.084 | |
| 0% | ||
| Totaal aantal medewerkers | ||
| 2022 | 2.902 | |
| 2021 | 2.725 | |
 5,7% |
||
| Man-vrouwverhouding | ||
| Man | 72% | |
| 2021: 72% | ||
| Vrouw | 28% | |
| 2021: 28% | ||
Duurzaamheid
Duurzaamheid is integraal onderdeel van wie we zijn en waar we voor staan. Het is een belangrijk thema in onze sector. Er is steeds meer behoefte aan transparantie over de herkomst van bloemen en planten en het proces in de keten. Royal FloraHolland streeft naar transparantie op het gebied van duurzaamheid. We doen dat op vele manieren. Bijvoorbeeld door op onze klokken en op Floriday certificaatinformatie te tonen, zodat kopers direct kunnen zien waaraan de bloemen en planten voldoen. Er wordt voldaan aan de duurzaamheidsnormen van de verschillende certificeringsschema’s van de FSI2025 ‘basket of standards’. Digitale milieuregistratie en milieucertificering zijn en blijven een belangrijke stap om onze sector verder te verduurzamen. Ook de andere certificaten van FSI2025 (GAP-certificaten en sociale certificaten) zijn daarbij belangrijk. Royal FloraHolland zet hierop in.
| MILIEUCERTIFICERING 2022 | Omzet in € mln. | In stuks |
| % milieucertificaat | 81% | 77% |
| % voorzien van een FSI2025-certificaat | 67% | 62% |
SDG’s
| DUURZAAMHEID 2022* | |
| Ton CO2e (Scope 1 en 2) | 42.106 (-16,9%) |
| Aandeel recyclaat eenmalige plantentrays | >80% |
| Aandeel totaal herwonnen uit afval | 76% |
| Aandeel restafval | 17% |
| Aandeel groenafval vervuild | 21% |
| Watergebruik | 318.000 m3 |
| Terreinen biodivers ingericht | 66.461 m3 |
| *Data exclusief groepsmaatschappijen. |
Hoe wij waarde creëren
Royal FloraHolland is in transitie om een digitale, data- en performancegedreven organisatie te worden. Daarom zullen onze resultaten en rapportage hierover stap voor stap meebewegen. Zo nemen we vanuit duurzaamheid en transparantie onze verantwoordelijkheid voor een betere wereld, met een voorbeeldrol in onze sierteeltketen.
Als coöperatie willen we blijvend waarde creëren voor onze leden, aanvoerders, kopers, medewerkers en andere partners in de sierteeltsector en de maatschappij. Zowel op de korte, als op de lange termijn. Om beter inzicht te krijgen en aan te geven welke waarde Royal FloraHolland creëert, behoudt of vernietigt voor haar stakeholders, hebben we dit jaar een waardecreatiemodel opgesteld, gebaseerd op het <IR> Framework.
Onze zes waardepijlers
Stapsgewijs de CSRD-rapportage verbeteren
Hoewel Royal FloraHolland pas in het verslagjaar 2025 wettelijk verplicht is om aan de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) te voldoen, zetten wij ons vanaf dit jaarverslag (2022) al in om stapsgewijs de jaarlijkse duurzaamheidsrapportage te verbeteren. Royal FloraHolland is in transitie om een digitale, data-gedreven en performance-gedreven organisatie te worden, waarbij duurzaamheid geïntegreerd wordt in de doelen voor waardecreatie, en waardoor ook jaarlijks verbeteringen op het vlak van duurzaamheid zichtbaar zullen worden in onze duurzaamheidsverslaglegging.Wij omarmen de CSRD ook als een kans om te versnellen en om ons denken onze discussies –intern en met stakeholders- over de relevante KPI’s enrapportages daarover naar een steeds hoger niveau te brengen.
